南玻A:關(guān)于投資設(shè)立商業(yè)保理公司的公告
證券代碼：000012；200012 公告編號：2019-007
證券簡稱：南玻A；南玻B
中國南玻集團(tuán)股份有限公司
關(guān)于投資設(shè)立商業(yè)保理公司的公告
本公司及董事會全體成員保證公告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。
一、對外投資概述
1、對外投資基本情況
為充分利用公司的資金優(yōu)勢，增強客戶粘性，提高供應(yīng)鏈效率，中國南玻集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“公司”）擬以自有資金投資設(shè)立全資子公司珠海市南玻商業(yè)保理有限公司（以下簡稱“南玻保理公司”，最終名稱以工商行政管理機關(guān)核準(zhǔn)的名稱為準(zhǔn)），注冊資本5000萬元。
2、董事會審議情況
公司于2019年2月2日召開了第八屆董事會臨時會議，審議通過了《關(guān)于投資設(shè)立商業(yè)保理公司的議案》。
根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，本次投資事項屬于董事會審議決策事項，無需提交股東大會審議。
3、是否構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易
本次對外投資不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，也不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。
二、投資標(biāo)的基本情況
1、公司名稱：珠海市南玻商業(yè)保理有限公司
2、注冊資本：人民幣5000萬元，公司出資比例為100%
3、公司類型：有限責(zé)任公司（法人獨資）
4、法定代表人：王文欣
5、注冊地址：珠海橫琴自貿(mào)區(qū)
6、經(jīng)營范圍：貿(mào)易融資；應(yīng)收賬款的收付結(jié)算、管理與催收；銷售分戶賬
管理；與本公司商業(yè)保理業(yè)務(wù)相關(guān)的信用風(fēng)險擔(dān)保；資信調(diào)查與評估；相關(guān)咨詢服務(wù)；法律法規(guī)準(zhǔn)予從事的其他業(yè)務(wù)（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營）。
7、股東名稱、出資方式及出資額、資金來源如下：
股東名稱：中國南玻集團(tuán)股份有限公司
出資方式：貨幣
認(rèn)繳出資額：5000萬元人民幣
資金來源：自有資金
以上事項最終以工商行政管理機關(guān)核準(zhǔn)登記的內(nèi)容為準(zhǔn)。
8、擬設(shè)南玻保理公司主要圍繞公司上下游經(jīng)銷商的貿(mào)易融資、應(yīng)收賬款的收付結(jié)算、管理與催收等開展業(yè)務(wù)和服務(wù)，利用公司的資本和資金優(yōu)勢，提高供應(yīng)鏈效率和客戶粘性，支持上下游做大做強，從而確保供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)經(jīng)營風(fēng)險可控。
三、公司進(jìn)入新領(lǐng)域的基本情況及可行性
（一）設(shè)立南玻保理公司的宏觀背景
1、經(jīng)濟(jì)背景
融資難、融資貴是困擾我國實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大問題，尤其對于中小微企業(yè)尤為突出，當(dāng)通過傳統(tǒng)的質(zhì)押貸款等方式越來越難獲得資金后，應(yīng)收賬款融資成為企業(yè)的一種可行的選擇。以受讓應(yīng)收賬款的方式提供貿(mào)易融資的應(yīng)收賬款融資及其對應(yīng)的商業(yè)保理業(yè)務(wù)作為供應(yīng)鏈金融的一種新型融資方式，在很大程度上能真實且直接的緩解企業(yè)由于流動性緊張而可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險，從而助力中小微企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2、政策背景
2016年年初，李克強總理在國務(wù)院常務(wù)會議提出要大力發(fā)展應(yīng)收賬款融資。2016年2月中國人民銀行、商務(wù)部、證監(jiān)會等八部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見》，鼓勵大力發(fā)展應(yīng)收賬款融資。2017年5月2日，中國人民銀行、商務(wù)部等七部門聯(lián)合印發(fā)《小微企業(yè)應(yīng)收賬款融資專項行動工作方案（2017-2019年）》，提出在全國開展為期3年的小微企業(yè)應(yīng)收賬款融資專項行動，對當(dāng)前形勢下貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加大金融對實體經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)支持力度的有關(guān)要求、探索開辟緩解小微企業(yè)融資難融資貴的新路徑具有重要意義。
3、行業(yè)背景
中國傳統(tǒng)制造業(yè)隨著改革紅利所帶來的動能逐漸減弱，已經(jīng)進(jìn)入一個產(chǎn)能過剩，物流成本上升、人力成本急速上升，環(huán)保成本上升的艱難時候。從國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，規(guī)模以上私營工業(yè)企業(yè)利潤同比增長率，從2012年的9.3%，至2017年為-2.4%降低，至2018年為-30.3%大幅降低，受制于行業(yè)集中不高，產(chǎn)業(yè)整合較差的局面，利潤逐步被層層壓制。中國已經(jīng)進(jìn)入一個改革深水區(qū)，同樣，中國制造業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入了一個變革與整合的大發(fā)展時期。
南玻集團(tuán)作為典型的中國傳統(tǒng)制造業(yè)代表之一，也迫切需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合和變革。受制于建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、經(jīng)銷商規(guī)模普遍較小的影響，傳統(tǒng)的金融服務(wù)手段無法完全滿足行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，應(yīng)收賬款占用了行業(yè)上游生產(chǎn)商、供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商的大部分流動資金，使上下游部分經(jīng)銷商的發(fā)展遇到了瓶頸。相對于傳統(tǒng)的質(zhì)押貸款等融資方式，通過商業(yè)保理的形式將債權(quán)轉(zhuǎn)讓能實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的盤活，提高現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)效率。
（二）可行性分析
1、發(fā)展空間大
商業(yè)保理與傳統(tǒng)的銀行業(yè)相比，仍處于起步階段，其發(fā)達(dá)程度與我國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、發(fā)展速度和發(fā)展水平還很不相稱，發(fā)展空間巨大。
2、提高供應(yīng)鏈效率，助力公司供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)經(jīng)銷商發(fā)展壯大
成立南玻保理公司，通過承購上下游經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款，解決部分賣場商戶的融資難題，降低應(yīng)收賬款造成的壓力，提高供應(yīng)鏈效率和客戶粘性，進(jìn)而促進(jìn)公司的主營業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、為公司創(chuàng)造新的盈利增長點
南玻保理公司依托南玻集團(tuán)核心業(yè)務(wù)開展商業(yè)保理業(yè)務(wù)，延伸增值服務(wù)，拓寬公司多元化布局，創(chuàng)造公司利潤增長點，實現(xiàn)多方共贏。
4、強大的運營和營銷團(tuán)隊有助于進(jìn)行風(fēng)險管理
南玻集團(tuán)在玻璃產(chǎn)業(yè)深耕細(xì)作近30年，對浮法玻璃、工程玻璃、電子玻璃行業(yè)上下游企業(yè)的資產(chǎn)情況、運營狀況和信譽十分了解，能實時反饋和考核風(fēng)險。
三、投資目的、對公司的影響和存在的風(fēng)險
1、投資目的、對公司的影響
公司以自有資金投資設(shè)立南玻保理公司，可以通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作開展商業(yè)保理業(yè)務(wù)的形式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，降低交易雙方的業(yè)務(wù)風(fēng)險，減少流通環(huán)節(jié)中的資金占用，降低整個業(yè)務(wù)鏈的運營風(fēng)險和運營成本，有助于構(gòu)建供應(yīng)鏈上下游企業(yè)互信互惠、協(xié)同發(fā)展生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化商業(yè)信用環(huán)境，提高公司在整個行業(yè)的競爭力。同時，公司開展商業(yè)保理業(yè)務(wù)，也有利于增加公司收入，增強盈利能力，促進(jìn)公司發(fā)展，提高公司投資項目收益水平。
南玻保理公司成立后，將獨立財務(wù)核算，健全機構(gòu)，完善機制，加強各項管理，并可以在把控風(fēng)險的前提下對外承接經(jīng)營范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
本次投資由公司以自有資金投入，投資金額風(fēng)險可控，不會對公司財務(wù)狀況及生產(chǎn)經(jīng)營造成重大不利影響，不存在損害公司及全體股東利益的情形。
2、存在的風(fēng)險
公司本次投資設(shè)立南玻保理公司，是投資于新興行業(yè)，可能存在受管理運作、投資決策、資源配置、行業(yè)競爭、風(fēng)險控制、人力資源和宏觀政策等因素影響的風(fēng)險。公司將不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部協(xié)作機制的建立和運作，并完善內(nèi)部控制流程，培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊，以不斷適應(yīng)業(yè)務(wù)要求及市場變化，積極防范和應(yīng)對風(fēng)險。
四、備查文件
公司第八屆董事會臨時會議決議。
特此公告。
中國南玻集團(tuán)股份有限公司
董事會
二�一九年二月十二日
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