深耕薄膜

　　在完成了金安橋這個(gè)百萬千瓦級(jí)水電站后，李河君開始思考漢能的下一個(gè)方向。

　　事實(shí)上，在一開始，李河君并不看好光伏。在2006年時(shí)，太陽(yáng)能光伏發(fā)電的成本大約是每度電3元錢。在他看來，光伏發(fā)電的成本如此之高，不可能具有競(jìng)爭(zhēng)力。此外，根據(jù)當(dāng)時(shí)的一些預(yù)測(cè)，光伏度電成本從3元降到1元，大約需要30年；而從1元降到0.5元，則需要50年。

　　但之后的現(xiàn)實(shí)情況讓李河君改變了看法。從2006年到2009年，僅3年時(shí)間，光伏度電成本便由3元降到了1元。

　　在正式進(jìn)入光伏領(lǐng)域之前，李河君還嘗試著進(jìn)入風(fēng)能領(lǐng)域。截至目前，漢能手中還擁有風(fēng)電總裝機(jī)131兆瓦。但風(fēng)電行業(yè)不僅需要爭(zhēng)奪風(fēng)力資源好的基地，還面臨著棄風(fēng)限電的挑戰(zhàn)，隨時(shí)都有可能虧損。

　　最終，李河君決定把精力放在了光伏上。但令人意外的是，李河君并沒有進(jìn)入技術(shù)、市場(chǎng)都更加成熟的晶硅技術(shù)，而是選擇了技術(shù)難度更高、資金需求更大的薄膜技術(shù)。

　　2009年，被認(rèn)為是漢能的轉(zhuǎn)型升級(jí)之年。當(dāng)年，李河君拋出了一個(gè)龐大的發(fā)展計(jì)劃，即用兩年時(shí)間上馬2吉瓦薄膜產(chǎn)能，做到全球第一。當(dāng)時(shí)，全球唯一在光伏薄膜領(lǐng)域有所斬獲的是美國(guó)第一太陽(yáng)能（First　Solar），其產(chǎn)能剛剛達(dá)到1吉瓦，并且已經(jīng)發(fā)展了10年。

　　此后，李河君但凡在公開場(chǎng)合，必定會(huì)大力推廣薄膜技術(shù)。李河君的高調(diào)，也為他迎來了不少的爭(zhēng)議。不過，李河君并沒有在乎這些質(zhì)疑。漢能在隨后的兩年里，成功布局了9大光伏制造基地，每個(gè)基地的起始設(shè)計(jì)產(chǎn)能都在250兆瓦以上。

　　除了建造基地外，李河君還努力完善從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏產(chǎn)品應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2011年，李河君通過資本市場(chǎng)的運(yùn)作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽(yáng)能設(shè)備制造商鉑陽(yáng)太陽(yáng)能（HK　00566）的實(shí)際控制人，從而直入上游裝備制造。今年10月，公司正式更名為“漢能薄膜發(fā)電”，對(duì)此漢能解釋稱，“漢能薄膜發(fā)電”能更好反映公司專注的薄膜技術(shù)，全面體現(xiàn)公司目前及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展。截至2014年12月，漢能薄膜發(fā)電市值突破千億港元，成為全球市值最高的光伏企業(yè)。

　　在過去的一年中，漢能已先后與宜家、特斯拉、國(guó)際汽聯(lián)電動(dòng)方程式世錦賽、阿斯頓馬丁、美麗家園等不同領(lǐng)域的企業(yè)跨界合作，將柔性薄膜發(fā)電技術(shù)應(yīng)用于汽車、帳篷、背包、手機(jī)，甚至是衣服上，讓薄膜產(chǎn)品真正走進(jìn)了千家萬戶。

　　在完善產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，李河君還通過不斷的并購(gòu)，強(qiáng)化漢能的技術(shù)積累。在最近的兩年里，漢能先后并購(gòu)了四家國(guó)外公司，分別是德國(guó)的索利博爾公司（Solibro）、美國(guó)的米爾所勒公司（MiaSolé）以及全球太陽(yáng)能源公司（Global　Solar　Energy），它們的共同特點(diǎn)是擁有薄膜領(lǐng)域最為熱門的銅銦鎵硒技術(shù)（CIGS），此外還有專注于高效砷化鎵(GaAs)柔性薄膜發(fā)電技術(shù)的美國(guó)阿爾塔設(shè)備公司(Alta　Devices)。

　　下一步，李河君的目標(biāo)是建立吉瓦級(jí)產(chǎn)能的銅銦鎵硒國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)線，而遠(yuǎn)期目標(biāo)是到2020年打造兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，李河君和他的漢能則一直在薄膜光伏領(lǐng)域深耕。

　　問答

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)主要發(fā)生了哪些變化？你是怎么看待這些改變的？

　　李河君：2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“新常態(tài)”的顯著特點(diǎn)，這也將成為未來五至十年，甚至是更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)。

　　面對(duì)資源日益短缺，環(huán)境壓力不斷增大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須告別粗放型的增長(zhǎng)模式，從經(jīng)濟(jì)要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，所以創(chuàng)新戰(zhàn)略將是確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：對(duì)于在這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)變革期，你在企業(yè)轉(zhuǎn)型上做了哪些思考？跟過去相比，漢能在戰(zhàn)略上會(huì)有什么變化？

　　李河君：民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不止是外在的概念，更應(yīng)該是內(nèi)涵和觀念上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言是巨大的挑戰(zhàn)，這個(gè)過程并不是那么容易的，死亡概率是50%。